在長春市卡倫方艙醫院5號艙里，有來自全省21家醫療機構的142名醫護人員，組合團隊如此之多在省內方艙醫院中還是不多見的。如何在短時間內將21支醫療隊的隊員“擰成一股繩”，團結協作，共同完成救治任務，無論是從管理上還是救治方面都是巨大的考驗。
接到領隊任務的是長春中醫藥大學附屬第三臨床醫院副院長黎明全。3月27日，他作為5號方艙醫院院長，迅速組建本院37人醫療隊趕赴卡倫方艙醫院5號艙。與此同時，省內其余20家醫療機構醫護人員火速集結目的地。
方艙剛剛組建，各項準備工作紛繁復雜，如何從千頭萬緒中理清思路是打好開局的第一仗。
從防控細節到局部調整、從工作部署到物資配備、從人員配置到分工協作……十余項基礎性工作在黎明全的組織部署下一一落實；因團隊中大多數醫護人員都比較缺乏抗疫經驗，團隊在組織培訓中重點講授了新冠患者急診急救應急方案及相關設備的使用，為順利開展救治打好基礎；落實醫療救治任務，針對有基礎疾病的特殊人群，制定個體化治療方案；完善方艙醫院組織架構以及相關的管理制度，特別是院感防控措施，建立健全了艙內工作流程和各種預案，協調各種防護用品，配備基本生活設施，確保了方艙醫院順利開診和安全運行。
因組合團隊人員復雜，打法各不相同，如何將大家的心聚到一起，勁兒往一處使，是擺在黎明全面前的重要難題。“團隊始終堅持‘三個同等’和‘三個不同’的行為準則”，黎明全解釋說，“三個同等”指的是把本院人員和兄弟單位醫護人員同等對待，對本院人員要求更高一些；在分配醫療工作任務上同等對待，本院人員要多承擔一些；在生活照顧上同等對待，對兄弟醫院更關照一些。“三個不同”是指，務必做好防護，堅決做到零感染；密切配合，步調一致，互補到位，不準拆臺；正確處理工作與休息的關系，休息是為了更好的工作。
細致觀察醫護人員的心理變化，主動溝通、耐心交流，解決后顧之憂；為隊員送水果、護手霜、包餃子慰問……經過一段時間磨合，整個醫療隊親如一家、氛圍融洽，在各個環節中銜接順暢、配合默契，迅速建成了強有力的戰斗堡壘。在醫護人員的精心診治和護理下，一批批患者救治均在緊張有序地推進著。
為營造和諧、溫馨的方艙治療生活，醫護人員格外關注不同年齡段患者的心理健康，及時幫助患者解決生活中的難題，耐心解答患者關心的問題。針對50多名兒童患者，醫護人員還組建了“兼職爸媽聯盟”，扮演起了臨時爸爸媽媽的角色，經常給小患者們帶禮物，轉發動畫節目等，收獲了小患者們的喜愛。在全體醫護人員的共同努力下，截至4月17日，5號艙累計收治新冠患者966人，治愈出院患者708人，取得了良好救治效果。