學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，省交投集團緊扣“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，在省國資委黨委的指導推動下，聚焦高質量發展首要任務，研究制定調查研究“1234”總體思路，以調查研究破局、以實干實績開路。
省交投集團明確調研工作的落實思路、落實舉措、組織保障。各級班子成員分頭領題調研，全級次確定調研題目21個。同時，聚焦戰略管理體系優化完善、債權管理整體成效提升等痛點問題，設立一個專項調研方案配備一個具體實施方案的“1+1”模式，確保調查研究工作同中心工作和決策需要緊密結合，以務實舉措推動調查研究取得實際效果。
堅持目標導向，以實干見效。省交投集團把調查研究與做精“資產經營與管理”主業相結合，與著力推動集團早日成為吉林省國資系統可信賴、可托付、可持續發展的國有資產經營管理公司相結合，聚焦“126工程”戰略定位，聚焦全面優化提升短板弱項，通過“出題、領題、破題、結題”四步走，全力打好轉型發展攻堅戰。
堅持問題導向，以解題問效。班子成員深入基層一線開展調研，采取實地考察、座談訪談、督導檢查等方式，圍繞戰略體系優化、債權管理、三項制度改革績效考核、內部債權處置、合規審查機制落實等因素，扎扎實實“解剖麻雀”掌握第一手材料；實施現場聯系、現場解決機制，快速打通工作推進中的堵點難點；形成“同題共答”機制，把黨委集中會商會診與各分（子）公司、各部（室）協同協作結合起來，與被指導單位共同剖析短板弱項，研究解題思路；持續動態優化，確保行動措施可落地、過程可檢查、效果可量化，推動解決一批發展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題。
省交投集團構建“三套方法”：“融進去”專題式學習、“走出去”對標式取經、“沉下去”蹲點式調研，高標準推進調查研究。截至6月上旬，交投集團黨委班子及所屬兩大板塊班子成員深入一線召開座談會24次、開展專項訪談10次，發放調查問卷679份，實地考察12次。
以問題清單推動“以行促干”。發揚刀刃向內的自我革命精神，真正觸及企業改革“深水區”，系統梳理形成6項“問題清單”，分別制定專項整治方案，把解決調研問題和整改整治問題結合起來，一體研究、整體把握、深化調研，不斷放大整改效果。
以任務清單推動“以干促改”。立足于切實解決困擾和制約企業改革發展的關鍵領域、重要環節和短板弱項，立足于新形勢、新任務、新要求，有針對性的研究整改措施，確保工作思路清、任務明。
以責任清單推動“以責促效”。以職責清單的形式，分層分級明確職責體系，明晰責任落實人員、單位，將“軟指標”變為“硬約束”，以打通貫徹執行“最后一公里”，暢通發展痛點堵點，推動問題有效解決。
以成果轉化清單推動企業高質量發展。集團黨委把解決問題作為檢驗調查研究成效的“試金石”，將調研成果運用與新一輪深化國企改革行動、對標世界一流企業價值創造行動以及交投集團“126工程”戰略各項重點工作融合起來，突出建章立制，確保將調研成果轉化為推動工作的思路、辦法和舉措，真正做到調有所得、研有所獲。